12月9日，陕煤集团副总经理宋召军带领集团公司党风廉政建设第十考核组，对陕建机股份2024年度党风廉政建设责任制落实情况进行考核。公司领导班子成员、相关部门负责人、所属党组织书记、职工代表、退休职工代表等40余人参加了考核汇报会。第十考核组副组长、陕煤集团工程总监、基本建设管理部总经理李仰东主持会议。

宋召军在听取了陕建机股份党委主体责任履行情况汇报、生产经营情况汇报和纪委监督责任履行情况汇报后指出，陕建机股份一年来深入推进党风廉政建设与中心工作融合，在落实全面从严治党“两个责任”上有思路也有成效，做到了协同推进、一体发力。能够聚焦主责主业，紧盯年度目标任务，深入落实集团公司“八个聚焦”部署要求，认真践行“四种经营理念”，在推动经营提效、新品开发、内部协作、成本压降、海外出口、党建引领、监督保障等方面综合施策，截至11月末累计出产塔式起重机319台、沥青混凝土摊铺机69台，销售新能源矿用无轨胶轮运输车69辆，签订产品海外出口订单77台，这些成果都是陕建机股份今年工作的亮点。面对行业下行的巨大压力，陕建机股份必须刀刃向内，改革创新，提升应对市场的意识和举措行动能力。

就全面从严治党和党风廉政建设工作方面，宋召军要求，一要坚持问题导向，聚焦“关键少数”和重点领域。持续强化监督执纪，狠抓作风建设，推动党纪学习教育常态化长效化，教育引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，在持续强化安全生产、项目建设、止亏创效、合规管理等实践中担当作为。二是落实好全面从严治党主体责任。将党风廉政建设与企业中心工作同部署、同推进、同落实、同考核。各级党组织书记要不折不扣落实全面从严治党第一责任，管好班子带好队伍做好表率，自觉接受纪律约束。三要履行好全面从严治党使命，聚焦主责主业，科学用好“四种形态”，强化以案促改、让决策更有效、风控更合规、执行更有力。

宋召军传达了集团公司四季度稳增长工作的要求，对陕建机股份四季度生产经营工作提出四点要求：一是聚焦三个“一刻不停”，攻坚冲刺年度稳增长任务收官工作。要一刻不停顿抓生产，深度对接大客户，强力推进内部协作，深耕国内国际两个市场，顺势而为、继续发力，在租赁、出口、销售等方面为明年的订单签订做好储备；要一刻不放松增营收，把设备租赁出去，把货款带回，把原材料变成商品，把在建项目变成有效资产，才是增加营收的前提；要一刻不放松抓经济。今年整体应收账款清收情况不错，说明我们的过程工作扎实有效，要充分利用年关这个最佳的、更有利的清收清欠时机，加大清收力度。二是要矢志不移深度践行“四种经营”理念。不断提升降本增效的成果，保证增盈创收，要把“四种经营理念”往深里走、往实里走，贯彻落实到每一个车间、每个经营主体的行动中，应用在管理过程中；三是始终如一高标准严要求抓好安全环保。要守好安全环保底线，用“安全、环保、质量都是效益”的理念，为营收做贡献，为市场树品牌；四是系统总结科学谋划明年及“十五五”规划。深度研究中省一系列利好和一揽子经济增长政策，科学分析市场及自身发展情况，谋划做好增量和转型发展，做好科技创新，谋划资本市场，以闭环思维抓好落实。

公司党委书记、董事长杨宏军代表公司党委从聚焦主责主业，落实主体责任；突出履职尽责，强化严督实导；注重学践融合，筑牢思想堤坝；精准执纪监督，营造清风正气；严抓队伍建设，激发工作效能；深化整治整改，构筑“亲清”文化；立足转型发展，推动改革创新；紧扣重点任务，推动转型发展等八个方面，对公司2024度党委履行党风廉政建设主体责任情况作了汇报。并从技术成果转化升级，科技创新精准发力；坚定落地大客户战略，加快推进国内外市场布局优化；借力内部协作市场牵引，推动业务规模提升、结构转型；严控投资项目合规管理，项目建设实现高效推进；聚焦资产配置运行效率，持续加大资产盘活力度；扎实推进亏损企业治理，亏损企业数量压减顶压前行；稳步推进国企改革，管理效能持续提升；贯彻落实本质安全管理要求，强化环保管理基础建设等八个方面，对公司2024年生产经营情况做了汇报。

纪委书记许建平从扛牢政治责任，抓好党的二十大精神、中省纪委三次全会精神学习贯彻；压实“两个责任”，提升党风廉政建设工作质效；狠抓案件查办，把握“不敢”这个前提惩治震慑；坚持严的基调，着眼“不能”这个关键制约监督；注重廉洁教育，扭住“不想”这个根本宣传引导等五个方面汇报了2024年度纪委党风廉政建设监督责任落实情况。

会上，李仰东就责任制考核的有关情况和考核纪律进行了说明。随后，考核组召开座谈会，对陕建机股份党委全面从严治党暨党风廉政建设责任制落实情况进行民主测评，查阅相关资料，现场就有关问题和改进措施提出指导意见。