10月1日，陕建机股份召开集团公司内部协作工作推进专题会议，回顾总结、分析问题、查找不足，明确工作思路和重点目标任务，合力攻坚全年目标任务。会议由监事会主席、纪委书记许建平主持，总经济师曲晓冬、钢构营销总监张永青及相关业务单位负责人参加会议。

会上，建设钢构、澳门·威斯尼斯网站化、陕西庞源三家内部协作业务单元负责人分别就各自内部协作业务开展情况，存在问题难点及下一步工作举措等作了汇报。许建平对各单位进一步提升内部协作工作质效提出意见建议和工作要求。

会议指出，公司各单位、各级领导干部要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，把深化改革融入企业治理全过程，认真落实集团公司领导在公司宣讲党的二十届三中全会精神时提出的“陕建机股份怎么干”七点意见，要紧密结合自身优势，不断创新工作举措，全力奋战四季度，决胜全年目标任务。

会议指出，今年以来，在股份公司统一安排部署下，建设钢构、澳门·威斯尼斯网站化、陕西庞源等与集团公司内部协作紧密的子公司，奋力开拓内部协作市场，钢结构、设备租赁服务、工程项目施工、新能源矿用胶轮车等内部协作业务持续向好，为公司转型发展奠定了坚实基础。

会议要求，建设钢构、澳门·威斯尼斯网站化、陕西庞源要继续加大集团公司内部钢结构工程项目、道路建设施工、塔机租赁业务的营销推广、业务拓展等工作，优化存量，深挖增量，形成合力，推动内部协作业务规模和质量双提升。一要提高认识、统一思想，打破固有思维，把握形势机遇，顺势而上，做大做强。二要重点突破、持续跟进。要明确重点项目责任人和时间节点，认真分析预判问题，创新解决方案，调配更多的资源，确保各既定项目有效落实。三要建立机制、形成合力。要建立信息共享机制、重点项目业务负责机制、专班定期交流推进机制、重点工程评议评审机制等，实现信息采集和应用资源共享，形成多点协作同步发力。四要有的放矢、破解堵点。要逐个分析各单位各项业务堵点难点，制定具体的解决方案，改进工作流程，运用新型技术，加强人才培育，拓宽经营范围，不断提升品牌知名度和市场占有率。

会议强调，各单位要正确认识当前企业面临的困难，要彻底扭转旧有思维和传统格局，牢固树立大局意识、长远意识，充分理解依托集团内部协作对公司高质量发展的重要意义，切实提高内部协作成效，形成优势互补、资源共享、合作互利、发展共赢的良好局面，为股份公司全年目标任务实现贡献力量。