9月7日至9日，陕建机股份党委书记、董事长杨宏军一行到庞源租赁总部及江苏庞源、绍兴庞源考察调研，副董事长、总经理兼庞源租赁执行董事柴昭一、副总经理白海红、财务总监杨娟、副总经理惠鹏、董事会秘书李晓峰等陪同调研。

在庞源租赁总部中层以上干部会议上，各部门负责人分别做了工作汇报。听取汇报后，杨宏军指出，在国际地缘政治、经济环境发生重大变化和疫情反复的重重不利环境下，我们要找准自我，以“确定”应对“不确定”。一是要充分利用公司行业竞争优势，经营企业、凝聚团队、塑造文化，打造核心竞争力；二要坚决走“制造+再制造+租赁服务”专业化协调发展道路不动摇，稳主业、稳市场，稳队伍；三要充分运用上市公司平台，创新思路，转型升级，打造发展先行区；四要全力以赴、不折不扣完成年度既定目标任务，保业绩、保现金流，为企业高质量发展保驾护航。

柴昭一就如何进一步加强内部管理、筑牢管理基础、落实管理责任提出了具体要求，并表示要以更开放的姿态加强与同行的合作交流，全面对外开放再制造业务，让更多的同行了解庞源租赁，了解陕建机股份，共同促进行业的长远健康发展。

白海红就如何看到和抓住目前企业发展的六个机会，关注和解决好三方面的问题做了分析交流。

在苏州庞源调研中，杨宏军指出，常熟基地能够顺利建成投产的确不易，代表公司对大家的辛勤付出表示感谢。他要求，常熟基地再制造业务要先行先试，建好团队、培养人才、积累经验，形成完整的、高标准的管理体系，做成样板，形成标杆，可复制；各子公司、各基地要因地制宜、明确重点、统筹考量，要立足大局、内外结合，尽快实现量化产出，形成规模效益。他指出，再制造业务是公司三个主业的重要组成之一，也是企业规划的新的经济增长点，公司在人财物和政策等方面将给予全力支持。

在上虞基地调研中，杨宏军详细了解了项目建设进展情况，强调要进一步规范管理，切实把好过程管控，要经得起检查、经得住审计，确保工程安全和质量，高标准完成基地建设。